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成考本科課程:《戰(zhàn)略管理》

更新時間:2022-06-30 11:07:00  來源:大牛教育成考網(wǎng)  點擊量:

導(dǎo)讀:通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握基本的戰(zhàn)略管理理念,以及在戰(zhàn)略管理過程中的基本工具,適當(dāng)?shù)赝ㄟ^案例加以應(yīng)用。

成考本科戰(zhàn)略管理
 

  教學(xué)目的

  《戰(zhàn)略管理》是培養(yǎng)學(xué)生基本戰(zhàn)略管理概念,掌握基本戰(zhàn)略管理工具,有在一定水平上應(yīng)用的課程。本課程通過戰(zhàn)略管理理論,戰(zhàn)略管理工具的掌握,具有戰(zhàn)略管理的分析能力。主要通過課程講授和簡單案例,深入淺出。通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握基本的戰(zhàn)略管理理念,以及在戰(zhàn)略管理過程中的基本工具,適當(dāng)?shù)赝ㄟ^案例加以應(yīng)用。使學(xué)生在28學(xué)時的學(xué)習(xí)中,運用戰(zhàn)略管理知識,基本具備戰(zhàn)略管理能力,起到輔助決策的作用。

 

  教學(xué)要求

  教學(xué)中要注重理論與實際相結(jié)合,加強(qiáng)對重點和難點的練習(xí)。戰(zhàn)略管理知識重在利用戰(zhàn)略管理基本工具進(jìn)行管理活動,因此,在講授基本知識時,要涉及到案例應(yīng)用,明確背景。一方面可以弱化學(xué)生在學(xué)習(xí)理論枯燥情緒和畏難心理,另一方面可以強(qiáng)化學(xué)生理論聯(lián)系實際的感性認(rèn)識,從而樹立基本的思維方式。

  要求任課教師掌握扎實的運營管理基礎(chǔ)知識何最新知識,充分利用多媒體教學(xué)手段,通過課堂實驗、設(shè)計、討論及案例分析等互動教學(xué)方法,以及上機(jī)操作實驗等方式,幫助學(xué)生加深對課程內(nèi)容的理解。

 

  課程必備知識

  先修課程:經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)、財務(wù)管理

 

  知識要點

  第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  一、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

  二、戰(zhàn)略管理

  三、不同情況下的戰(zhàn)略管理

  學(xué)習(xí)要求:突出戰(zhàn)略管理概念為主。

  第二章 外部環(huán)境分析

  一、環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)

  二、總體環(huán)境分析

  三、行業(yè)環(huán)境分析

  四、競爭對手分析

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握行業(yè)環(huán)境分析。

  第三章 內(nèi)部環(huán)境分析

  一、價值鏈分析方法

  二、源和能力

  三、核心競爭力

  四、能力的競爭性評價

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握價值鏈分析和核心競爭力的概念。

  第四章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

  一、競爭戰(zhàn)略

  二、行業(yè)生命周期階段

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握的行業(yè)生命周期的理論和競爭戰(zhàn)略的概念。

  第五章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略

  一、動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢

  二、競爭對抗模型

  三、進(jìn)攻戰(zhàn)略

  四、防御戰(zhàn)略

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握進(jìn)攻戰(zhàn)略。

  第六章 國際化戰(zhàn)略

  一、經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營

  二、國際化戰(zhàn)略的類型

  三、國際市場進(jìn)入策略

  四.國際化經(jīng)營風(fēng)險和控制

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握國際市場進(jìn)入策略和國際化戰(zhàn)略的概念。

  第七章 公司層戰(zhàn)略

  一、多元化的類型和原因

  二、橫向多元化

  三、縱向一體化

  四、業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法

  五、多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢

  六、總部的價值

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握橫向多元化,縱向一體化。

  第八章 聯(lián)盟和并購

  一、戰(zhàn)略聯(lián)盟

  二、并購

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念。

 

  第九章 戰(zhàn)略實施

  一、戰(zhàn)略實施框架

  二、戰(zhàn)略實施與公司治理

  三、戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)

  四、戰(zhàn)略實施與控制

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握公司治理的概念。

  第十章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略變革

  一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

  二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

  學(xué)習(xí)要求:主要掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的概念和變革的方法。

  參考書目

  1、《管理學(xué)》 哈羅德.孔茨著 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 第10版

  2、《現(xiàn)代企業(yè)管理》 戴瘐先著 電子工業(yè)出版社 2003

  3、《戰(zhàn)略管理》 邁克爾A.希特著 機(jī)械工業(yè)出版社 第四版

  4、《運作管理》 理查德B.蔡斯等 宋國防等 譯機(jī)械工業(yè)出版社 2002

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